Raportul anual al directorului Ionuț Urzeală
Începem cu sfârșitul
În mod normal, mulțumirile vin la final.
Noi alegem să începem cu ele.
Activitatea mea la club a început oficial la 8 martie 2025. Dar, de fapt, această poveste a început cu câteva luni mai devreme, undeva în noiembrie 2024, atunci când mi s-a propus, pentru prima dată, să preiau această responsabilitate.
Au urmat aproape trei luni care nu au fost negocieri în sensul clasic, ci mai degrabă o perioadă de convingere reciprocă. Președintele Consiliului Județean Prahova, împreună cu câțiva oameni apropiați, au încercat să mă convingă să vin. Eu, la rândul meu, am încercat să-i conving de viziunea mea: că aici se poate construi un model nou, sănătos, cu impact real, un model care poate deveni reper la nivel național.
Am acceptat această provocare doar în condițiile în care lucrurile urmau să fie făcute corect. Nu am acceptat o rocadă, o mutare de formă sau o soluție de compromis dictată de calcule politice. Am venit pentru a construi, nu pentru a cosmetiza.
Când am preluat efectiv activitatea, realitatea din teren a fost însă diferită de informațiile pe care le avusesem inițial. Au fost multe momente neplăcute, neașteptate, iar ceea ce am descoperit atunci a stat și la baza raportului publicat în primăvara anului trecut — raport care a generat, probabil, singurul scandal public major din istoria acestui club.
A fost o perioadă în care fiecare decizie a însemnat mai mult decât o simplă măsură administrativă. Fiecare decizie a fost o demonstrație de principii. Unele au deranjat. Era firesc să fie așa. Când schimbi un sistem, inevitabil superi pe cei care se simțeau confortabil în vechiul model. Dar tot acele decizii au consolidat încrederea: și în interiorul organizației, și în relația cu cei care au avut încredere să mă aducă aici.
De aceea aleg să încep cu sfârșitul și cu un lucru pe care îl consider esențial: să mulțumesc și să felicit public pe președintele Consiliului Județean Prahova, Virgiliu Nanu.
Într-un context în care mulți sunt obișnuiți cu alt tip de relație între administrație și instituțiile din subordine, eu pot spune un lucru simplu și clar: în acest an nu mi s-a servit nicio achiziție. Nu mi s-a sugerat niciun om pe care „ar trebui” să-l angajez. Nu mi s-a impus nicio direcție străină de viziunea pe care am propus-o. Am avut libertatea să construiesc corect, să iau decizii grele și să pun bazele unui model funcțional.
Pentru asta îi mulțumesc.
Pentru că, atunci când găsești normalitate într-un spațiu în care mulți s-au obișnuit cu anormalul, ea pare excepțională. Dar nu ar trebui să fie excepțională. Ar trebui să fie standardul.
Dincolo de toate deciziile mai puțin confortabile pe care a trebuit să le luăm împreună, a fost important pentru mine că implicarea lui nu a rămas doar la nivel administrativ. A fost prezent. A venit să vadă echipele de baschet, a acceptat fără ezitare propunerea de a lăsa mașina și a venit alături de noi pe bicicletă, a fost la lansarea proiectului de running și a alergat efectiv cu noi. A fost în sală la meciurile Naționalei României de baschet, dar și la meciurile echipei noastre de handbal senioare – inclusiv în acel moment în care eram foarte aproape să producem o surpriză în Cupa României.
A fost acolo și la început, când abia porneam lucrurile, și pe parcurs, ori de câte ori l-am chemat. De multe ori, invitațiile au venit pe ultima sută de metri și i-au dat bătăi de cap în program, dar a găsit mereu o soluție să fie prezent.
Toate lucrurile astea nu țin de funcție, țin de implicare reală și de faptul că a ales să fie parte din ceea ce construim, nu doar să privească de la distanță.
Raportul pe care îl publicăm astăzi
Publicăm acest raport pentru că oamenii au dreptul să înțeleagă de unde am plecat, ce am găsit și, mai ales, ce am construit în acest an.
Este un document pe care îl atașăm integral și care poate fi descărcat de oricine. Nu este un exercițiu de imagine. Nu este un material festiv. Este o radiografie a unei perioade dificile, a unor decizii necesare și a unei schimbări de model.
Raportul vorbește despre un club care, ani la rând, a funcționat într-o logică pe care noi am refuzat-o. O logică în care interesul public fusese împins în plan secundar, iar performanța sportivă fusese folosită prea des drept pretext pentru risipă, improvizație și lipsă de responsabilitate.
Noi am ales alt drum.
De la administrare la transformare
Din martie 2025 până astăzi, ceea ce s-a întâmplat la CSJ Prahova, devenit între timp alPHa Prahova, nu a fost doar o schimbare de nume sau de identitate vizuală. A fost o schimbare de filozofie.
Am trecut de la un model centrat exclusiv pe rezultatul imediat, susținut cu bani publici fără suficient control și fără o viziune de termen lung, la un model integrat, construit pe câteva idei simple și sănătoase:
sport, educație, comunitate, disciplină managerială și comunicare coerentă.
Am pus ordine internă.
Am introdus reguli și proceduri.
Am clarificat roluri și responsabilități.
Am început să lucrăm cu obiective, indicatori și proiecte sustenabile.
Am construit o identitate publică mai clară și mai sinceră.
Am mutat accentul de pe iluzia performanței cumpărate pe baza unei dezvoltări reale, prin copii, juniori, educație și comunitate.
De ce contează asta
Pentru noi, miza nu este doar să avem o echipă sau un sezon bun. Miza este să construim un club care să aibă sens pentru Prahova și pentru oamenii de aici.
În acest moment, prin activitățile desfășurate, am impactat deja peste 1.500 de copii.
Până la finalul anului, obiectivul este să ajungem la aproape 5.000.
În următorii trei ani, ținta este de 50.000 de beneficiari atinși direct sau indirect prin proiectele noastre.
Nu construim doar pentru un scor.
Nu construim doar pentru o fotografie de moment.
Construim pentru ca mai mulți copii să ajungă să iubească sportul. Pentru ca mai mulți tineri să rămână aproape de mișcare. Pentru ca părinții să înțeleagă că sportul nu este doar competiție, ci educație, disciplină, sănătate și caracter. Pentru ca și seniorii să simtă că fac parte dintr-o comunitate activă.
Obiectivul nostru este clar: să îndrăgostim cât mai mulți oameni de sport.
În acest context, este important de înțeles un lucru esențial:
alPHa Prahova nu este un proiect al Consiliului Județean, ci este proiectul care împlinește un rol fundamental al sportului în societate.
Consiliul Județean deține activitatea alPHa Prahova, o susține financiar și o sprijină instituțional, iar prin acest demers aduce către prahoveni exact ceea ce sportul trebuie să ofere: prevenție, sănătate și stare de bine.
Acest lucru se realizează printr-un efort constant de a îndrăgosti cât mai mulți oameni de sport, prin crearea cadrului necesar pentru ca aceștia să poată practica mișcare și, nu în ultimul rând, prin spectacolul sportiv de care se pot bucura.
Iar spectacolul sportiv?
El va exista. Va conta. Ne vom bucura de el.
Dar va fi ceea ce trebuie să fie: cireașa de pe tort, nu tortul în sine.
Ce urmează
Raportul de mai jos este despre ce a fost și despre ce am făcut într-un an.
Dar direcția noastră este despre ce urmează.
alPHa Prahova nu este un proiect despre zgomot.
Este un proiect despre construcție.
Despre copii.
Despre comunitate.
Despre respect față de banul public.
Despre reguli clare.
Despre curajul de a spune nu vechilor obiceiuri.
Și despre ambiția de a construi, aici, în Prahova, un model sănătos de sport.
Mulțumesc tuturor celor care au avut încredere.
Mulțumesc celor care au înțeles că schimbarea reală nu vine nici repede, nici comod.
Și mulțumesc celor care aleg să creadă că sportul poate fi și educație, și caracter, și comunitate.
📄 Raportul complet poate fi descărcat mai jos.
