De la echipe la comunitate: transformarea alPHa Prahova între martie 2025 și septembrie 2026

O perioadă de transformare și valoare adăugată

Între martie 2025 și septembrie 2026, alPHa Prahova a adăugat clubului o dimensiune care depășește administrarea echipelor și a calendarelor competiționale. Performanța, educația, inițierea, sportul de masă, sănătatea, comunitatea și comunicarea au fost reunite într-o strategie recognoscibilă. Reorganizarea internă, procedurile de lucru, evaluarea pe indicatori, traseul medical, identitatea alPHa și proiecte precum Spirit de Campion Educat, Cupa Mini alPHa, alPHa Running Club, alPHa Karate, Neon Night Run, Zumba pentru Seniori și alPHa Elite Friends sunt plusurile majore ale perioadei: clubul a devenit mai prezent, mai deschis și mai util publicului prahovean.

Această extindere a rolului public a fost dublată de rezultate sportive și de semne de consolidare. Baschetul feminin a încheiat Liga 1 pe locul 5, a obținut calificări juvenile la turnee finale și a crescut de la 30 la 42 de sportive până în septembrie 2026. Aceste repere indică o structură mai concentrată și o reașezare a priorităților către activitatea sportivă feminină.

Promovarea handbalului în Liga Florilor nu a putut fi valorificată prin înscriere, iar sezonul 2025–2026 a rămas în obiectiv la senioare prin clasarea în prima jumătate a clasamentului. Perioada trebuie citită, așadar, ca o schimbare de model: câștiguri clare de management, identitate și impact comunitar, însoțite de o restrângere sportivă care trebuie corectată prin reconstrucție și continuitate.

În același timp, recalibrarea culturii organizaționale și orientarea junioarelor către echipa de senioare au produs un rezultat concret: patru sportive au făcut pasul de la juniorat la senioare, iar două dintre ele au semnat contracte cu durată de până la patru ani și au devenit prezențe constante în activitatea echipei de senioare.

Repere cantitative ale perioadei

Evoluția cronologică

Martie–mai 2025: de la administrare la evaluare strategică

Martie 2025 a fost luna diagnosticării organizaționale: evaluări individuale, clarificarea responsabilităților, reguli de comunicare și identificarea blocajelor. Bilanțul anual publicat de club arată că activitatea sportivă nu avea proceduri de lucru operaționale și că, în lunile următoare, au fost create șapte proceduri. Schimbarea importantă nu a fost doar administrativă: clubul a început să privească activitatea pe proiecte, indicatori, bugete și responsabilități.

În aprilie au fost formalizate viziunea, misiunea și obiectivele strategice. Evenimentul Nutriția Succes în Sport, cu peste 100 de sportivi, antrenori și părinți conform arhivei publice, a deschis direcția educațională. Tot atunci au fost dezvoltate prima procedură privind accidentarea sportivilor și un model de proiect sportiv vandabil, semn că activitatea începea să fie analizată și prin utilitate, impact și posibilitate de finanțare.

Mai 2025 a produs cea mai puternică tensiune a perioadei. Echipa de handbal a obținut matematic promovarea în Liga Florilor, o performanță sportivă majoră. În același timp, analiza SWOT și PESTEL transmisă conducerii administrative a arătat că participarea la nivelul superior nu putea fi susținută în condiții responsabile, iar decizia a fost ca echipa să nu fie înscrisă. Acesta este punctul în care clubul a ales sustenabilitatea financiară în locul valorificării imediate a promovării. Decizia a protejat bugetul, dar a produs inevitabil un cost sportiv și de imagine: renunțarea la nivelul competițional tocmai câștigat pe teren.

Iunie–august 2025: strategie nouă, identitate publică și sport în comunitate

În iunie a fost prezentată o strategie construită pe continuitate, identitate locală, bază de selecție, colaborare cu cluburile și performanță susținută de staff complet. Formula „Creștem acasă. Jucăm pentru Prahova” a pus accentul pe sportivele locale și pe rolul județean al clubului. A fost inițiat rebrandingul, iar denumirea alPHa a început să coaguleze o identitate nouă. În aceeași perioadă, arhiva oficială consemnează acordul de principiu pentru preluarea Bazei Sportive Latina.

Un incident de securitate din 11 iunie, când canalele oficiale de Facebook și Instagram au fost compromise, a arătat vulnerabilitatea infrastructurii digitale și a impus refacerea controlului asupra comunicării.

În iulie a fost construit lotul de handbal pentru Divizia A, au fost dezvoltate echipele de baschet feminin U14, U15, U16 și Liga 1 și a fost semnat protocolul cu CSS Ploiești și CS Valea Călugărească. Au fost avizate măsuri bugetare și de sponsorizare pentru noul sezon. Tot în iulie, handbalul a ieșit în stradă prin activările de pe Bulevardul Independenței, între 25 și 27 iulie, unde copiii au putut lucra alături de sportivele clubului.

August a extins ideea de sport accesibil: patru weekenduri de activități pe Bulevardul Independenței, inițiativa de mobilitate Zi fără Mașini, susținerea turneului 3 On Top 3×3 și prezența în Sport Arena Streetball. În paralel au început meciurile de pregătire, iar clubul a descris un traseu medical mai clar, de la evaluare și diagnostic până la recuperare. Mesajul perioadei a fost limpede: clubul nu mai comunica doar rezultate, ci crea contexte în care publicul putea participa.

Septembrie–decembrie 2025: reguli, evaluare, educație și deschidere instituțională

În septembrie au fost consolidate regulamentele pentru părinți și antrenori, canalul oficial de WhatsApp, recrutarea de voluntari și comunicarea sezonului competițional. Echipa de handbal a debutat în noul sezon acasă pe 28 septembrie, iar comunicarea a început să lege constant meciurile de identitatea locală și de prezența publicului în Sala Olimpia.

În octombrie a fost lansat Spirit de Campion Educat, proiectul care a transformat educația într-o componentă recurentă a programului sportiv. În același timp, sportivele au participat la activări în localități precum Câmpina pentru promovarea meciurilor, iar la 31 octombrie a fost anunțat primul sistem de evaluare bazat pe cinci indicatori măsurabili. Din punct de vedere sportiv, handbalul a început cu trei victorii consecutive, iar baschetul a deschis sezonul de Liga 1 și competițiile juvenile.

În noiembrie, ediția a doua Spirit de Campion Educat a fost deschisă cluburilor din județ, iar programul pilot al piramidei sportive a intrat în opt școli. Anunțul inițial vorbea despre 755 de copii din clasele I și II, iar bilanțul publicat după finalizarea proiectului a arătat extinderea activității la peste 1.000 de elevi. Clubul a sprijinit și contextul organizatoric al meciului internațional de baschet feminin România–Slovacia din Sala Olimpia, a activat coordonatori pentru sponsorizări în natură și a investit în formarea angajaților prin workshopuri și conferințe de profil.

În decembrie, sistemul medical a fost testat prin gestionarea completă a unei accidentări care a necesitat intervenție chirurgicală. A fost organizat evenimentul comunitar de final de an Spiritul Crăciunului cu alPHa, iar schimbarea denumirii din CS Județean Prahova în CS alPHa Prahova a primit aprobarea instituțională. Finalul anului a fixat formula de lucru în trei dimensiuni: sport, educație și marketing, împreună cu o structură mai clară de roluri pentru 2026.

Ianuarie–martie 2026: proiectele devin programe

În ianuarie, Cupa Mini alPHa a început concret la Școala Gimnazială Măgureni, iar clubul a deschis dialogul cu structurile de karate și comunitatea de atletism. A fost comunicată revenirea Biancăi Sărățeanu la handbal, au fost lansate mesaje de recrutare pentru junioare, iar proiectul Spirit de Campion Educat a continuat cu o ediție axată pe mentalitate și pe drumul real al performanței.

Februarie a legat mai multe direcții: ediția cu Miodrag Belodedici, aprobarea competiției alPHa Running Road și a tarifelor, primele meciuri între școlile partenere în Cupa Mini și pregătirea unei rețele de voluntari în liceele ploieștene. Tot atunci au fost anunțate intențiile privind bilete accesibile pentru meciurile de handbal și baschet. Aceste măsuri arată o maturizare a relației cu publicul, dar și necesitatea de a transforma participarea gratuită sau ocazională într-o experiență predictibilă și organizată.

La 7 martie a fost lansat alPHa Running Club, cu peste 100 de participanți la prima întâlnire. Proiectul a fost conceput ca o comunitate săptămânală, nu ca o cursă singulară, iar ulterior au fost anunțate întâlniri regulate și implicarea unor sportivi cu experiență. Din 21 martie a început alPHa Karate, un program de inițiere construit împreună cu antrenori și cluburi private. În aceeași lună, meciul de handbal din 22 martie a fost transformat într-un eveniment de tip Handbal x Retrologia, combinând competiția, muzica și activarea comunității. Seria Spirit de Campion Educat ajunsese deja la șapte ediții până la finalul lunii.

Aprilie–iunie 2026: extindere comunitară și rezultate măsurabile

În aprilie, clubul a continuat întâlnirile de running și sesiunile de karate, a promovat inițierea în atletism și a organizat acțiuni sociale, inclusiv donare de sânge cu sportive din handbal și baschet. Ediția a doua Handbal x Retrologia, din 26 aprilie, a confirmat încercarea de a transforma meciul într-o experiență mai largă. La baschet, finalul de sezon se apropia cu obiectivul calificărilor juvenile și al unei poziții cât mai bune în Liga 1.

Mai 2026 a fost cea mai densă lună a perioadei. Ediția a opta Spirit de Campion Educat i-a adus la Ploiești pe Doina Melinte și Marian Simion. La 9 mai, zece echipe de sportive și voluntari au colectat 7,2 kilograme de mucuri de țigară într-o oră, într-o acțiune care a legat sportul de responsabilitatea civică. Baschetul feminin a încheiat Liga 1 pe locul 5, iar echipa U16 a terminat Turneul Final B cu patru victorii consecutive. La handbal, finalul sezonului a adus o victorie, dar senioarele nu au intrat în play-off, iar Junioarele II au încheiat pe penultimul loc.

Neon Night Run, organizat la 23 mai, a demonstrat capacitatea clubului de a genera interes în afara competiției clasice. Peste 450 de participanți au transformat Parcul Sala Sporturilor într-un spațiu de alergare, culoare și energie, într-un eveniment recreativ adresat copiilor, adulților și familiilor. Tot în mai, primele sesiuni de Zumba pentru Seniori au atras peste 80 de persoane la o ediție, confirmând existența unei categorii de public insuficient deservite de oferta sportivă obișnuită.

În iunie, Cupa Mini alPHa a ajuns la festivalul final din 17 iunie, în Sala Olimpia: 160 de copii din opt școli, după luni de selecție, inițiere și pregătire. Acest proiect este unul dintre cele mai puternice exemple de politică publică sportivă din perioadă, deoarece leagă școala, profesorul, copilul și clubul într-un traseu coerent. Programul de karate a continuat să apropie copiii de artele marțiale, iar Zumba pentru Seniori a rămas una dintre activitățile comunitare cu participare constantă.

Iulie–septembrie 2026: continuitate și pregătirea noului sezon

În iulie, comunitatea activă a seniorilor a rămas conectată prin întâlnirile de Zumba, cu peste 50 de participanți la ediția din 25 iulie, iar clubul a pregătit primul turneu alPHa Elite Friends și a continuat comunicarea loturilor pentru sezonul următor. Această perioadă a arătat însă și o vulnerabilitate: anulările sau mutările determinate de disponibilitatea sălilor și a antrenorilor pot eroda rapid încrederea unei comunități care are nevoie de regularitate.

În 13 și 14 august, alPHa Elite Friends a reunit șapte cluburi prahovene, aproximativ 120 de junioare și șapte meciuri. CS alPHa Prahova a organizat evenimentul fără a avea o echipă proprie înscrisă la categoria Junioare III, asumându-și rolul de facilitator pentru ecosistemul județean. Nu a existat podium și nu a fost publicat un clasament general; toate cluburile au primit aceeași recunoaștere, iar Mădălina Zamfirescu a susținut o discuție despre teama de greșeală, renunțare și reziliență. Turneul a definit poate cel mai clar noua identitate a clubului: competiție reală pe teren și colaborare dincolo de teren.

În august au continuat meciurile de pregătire pentru handbal, prezentarea sportivelor și comunicarea unui lot mai echilibrat, cu o prezență locală mai vizibilă. Comunitatea seniorilor s-a întâlnit din nou la 29 august, cu 24 de participanți, într-o sesiune coordonată în condiții logistice schimbate. În baschet, seria de prezentare a lotului a susținut continuitatea și identitatea echipei înaintea noului sezon.

În septembrie 2026, clubul a intrat în sezonul 2026–2027 cu două secții publice active pe site, handbal și baschet. Primul meci oficial al handbalistelor a fost programat la 12 septembrie, acasă, cu CSM Galați; pagina principală de Facebook a anunțat ulterior debutul cu victorie. Articolul „De ce facem această echipă”, publicat la 7 septembrie, a mutat din nou accentul de la simpla componență a lotului la sensul construcției: reprezentarea Prahovei, continuitatea și legătura cu comunitatea.

O structură mai suplă, cu semne de stabilizare

Evoluția efectivelor arată dimensiunea reală a reconfigurării. În martie 2025, clubul avea 153 de sportivi: 89 la handbal, 42 la baschet și 22 la volei, dintre care 100 de juniori. În septembrie 2025, totalul coborâse la 84 de sportivi, adică o reducere de 69 de persoane și 45,1%. Închiderea voleiului și a baschetului masculin explică 34 dintre aceste plecări, iar restul provin din restrângerea handbalului și a categoriilor active.

Până în septembrie 2026, tendința descendentă a fost oprită: efectivul a ajuns la 86 de sportive, cu două mai multe decât în septembrie 2025. Structura este integral feminină și aproape echilibrată între handbal, cu 44 de sportive, și baschet, cu 42. Câștigul net este modest, dar relevant deoarece marchează trecerea de la contracție la stabilizare. Motorul revenirii este baschetul feminin, care urcă de la 30 la 42 de sportive, cu 12 sportive și 40% mai mult, și reface un traseu între categoriile U13–U15, U17 și Liga 1. În același interval, baza juvenilă crește de la 49 la 55 de sportive.

Stabilizarea nu recuperează însă pierderea acumulată. Comparativ cu martie 2025, totalul rămâne mai mic cu 67 de sportivi, respectiv 43,8%. Handbalul scade de la 89 la 44 de sportive, o reducere de 50,6%, iar numărul juniorilor este încă mai mic cu 45%. Baschetul revine la un total de 42 de sportive și compensează parțial reculul handbalului, dar voleiul rămâne absent. Plusul perioadei recente este, prin urmare, oprirea scăderii și consolidarea baschetului feminin; minusul structural este că refacerea efectivului, în special la handbal, nu este încă încheiată.

Analiza pe domenii

Performanța sportivă

Baschetul oferă cea mai clară linie de continuitate competitivă. Locul 5 al senioarelor în Liga 1, calificările U14 și U16 la turneele finale și patru convocări la echipa națională U20, comunicate în martie 2026, confirmă existența unui nucleu juvenil cu potențial de trecere către senioare. Pentru sezonul 2026–2027, loturile anunțate public reunesc echipa de senioare și formațiile U15 și U17, menținând continuitatea dintre generații.

Handbalul are un bilanț mai contrastant. Promovarea în Liga Florilor din mai 2025 rămâne performanța sportivă majoră a perioadei, chiar dacă nu a fost urmată de înscriere. Reconstrucția pentru Divizia A a produs un debut bun în toamna lui 2025 și victorii importante, dar senioarele nu s-au calificat în play-off, iar Junioarele II au încheiat pe penultimul loc. Pentru sezonul 2026–2027, structura anunțată cuprinde echipa de senioare și loturile de Junioare I și Junioare II.

La începutul perioadei, clubul avea activitate competițională la handbal, baschet și volei. Înaintea sezonului 2026–2027, prezentarea oficială a clubului include secțiile de handbal și baschet. Această restrângere a structurii competitive s-a produs în paralel cu extinderea puternică a programelor de inițiere și comunitate. Evoluția arată o schimbare de echilibru: mai puține discipline gestionate direct, dar o prezență mai largă în rândul publicului nesportiv și al copiilor aflați la primul contact cu mișcarea organizată.

Educație, inițiere și baza piramidei

Cea mai coerentă evoluție este trecerea de la evenimente educaționale punctuale la o platformă recurentă. Nutriția Succes în Sport a deschis direcția, Spirit de Campion Educat a creat regularitate și repere, iar Cupa Mini alPHa și alPHa Karate au dus educația în experiențe practice. Valoarea lor este că schimbă unitatea de măsură: nu doar victorie sau clasament, ci copii care intră pentru prima dată într-o sală, profesori implicați, participare repetată și traseu de continuare.

Limita actuală este legătura dintre contact și legitimare. Cele 535 de participări la karate sau cei peste 1.000 de elevi atinși de Cupa Mini nu devin automat sportivi ai cluburilor. Pentru ca impactul să fie sustenabil, clubul trebuie să urmărească rata de revenire, îndrumarea către structuri partenere, continuitatea după șase și douăsprezece luni și numărul de copii care trec din inițiere în pregătire regulată.

Comunitate, sănătate și responsabilitate civică

alPHa Running Club, Neon Night Run și Zumba pentru Seniori au extins publicul dincolo de sportivii legitimați. Running Club a construit o rutină săptămânală și o identitate proprie; Neon Night Run a dovedit apetitul pentru evenimente recreative de familie; Zumba a adus în centrul proiectului o comunitate de seniori, pentru care mișcarea înseamnă și socializare, încredere și combaterea izolării. Acțiunea de colectare a mucurilor de țigară, donarea de sânge și activările în spațiul public au adăugat o dimensiune civică: sportivii nu au fost prezentați doar ca performeri, ci ca modele active în oraș.

Aici principalul risc nu este lipsa interesului, ci lipsa predictibilității. Când spațiile, antrenorii sau aprobările se schimbă, comunitatea resimte imediat discontinuitatea. Programele de masă au nevoie de calendare stabile, alternative logistice și comunicare rapidă, deoarece fidelitatea se construiește prin repetiție, nu doar prin entuziasmul unei ediții reușite.

Management, identitate și comunicare

Reorganizarea internă, procedurile, bugetarea pe proiecte, evaluarea sportivilor și traseul medical reprezintă infrastructura invizibilă a transformării. Rebrandingul alPHa a creat o identitate recognoscibilă, iar site-ul a devenit o arhivă editorială amplă, nu doar o pagină de rezultate. Comunicarea a introdus portrete de sportive, explicații strategice, invitații la meciuri, materiale educaționale și povești despre comunitate.

Reconstrucția ecosistemului digital

În perioada analizată, infrastructura de comunicare a fost refăcută și structurată pe o identitate umbrelă și pagini dedicate. Pagina principală de Facebook a ajuns la aproximativ 3.590 de urmăritori, iar pentru handbal și baschet au fost dezvoltate canale dedicate. În paralel, pagina de running a construit o comunitate proprie.

La 14 septembrie 2026, paginile publice Facebook afișau aproximativ 723 de urmăritori pentru handbal, 485 pentru running și 400 pentru baschet. Aceste valori nu trebuie însumate, deoarece există suprapuneri între audiențe. Ele arată însă că identitatea umbrelă are o bază mai largă, iar paginile specializate pot susține comunicarea de nișă.

Pe Instagram, contul alPHa a ajuns la aproximativ 130.000 de vizualizări cumulate cu o comunitate de aproximativ 400 de urmăritori. Per total, ecosistemul digital a generat aproximativ 4.500.000 de afișări. Vizibilitatea devine cu adevărat valoroasă atunci când produce participare și construiește o relație de durată cu publicul.

Viziunea piramidei noastre

Strategia pornește de la îndrăgostirea copiilor de sport, continuă prin activitatea din școli, colaborarea cu cluburile locale și dezvoltarea sportivilor, iar vârful piramidei este performanța.

Cupa Mini alPHa și Turneul alPHa Elite Friends au fost create ca etape ale aceluiași traseu sportiv. Prin Cupa Mini alPHa, copiii descoperă sportul într-un cadru prietenos și fac primul pas spre mișcare. Ulterior, ei pot continua în cluburile locale, acolo unde beneficiază de pregătire constantă și încep să își dezvolte aptitudinile.

Prin alPHa Elite Friends, CS alPHa Prahova susține următoarea etapă: fidelizarea copiilor față de sport, acumularea experienței competiționale și consolidarea relațiilor dintre cluburile formatoare. Tocmai pentru a respecta și sprijini activitatea acestora, alPHa nu urmărește înființarea unor echipe proprii la categoriile J4 și J3 și evită să devină un concurent direct pe acest segment.

Rolul nostru este să creăm și să conectăm traseul: inspirație, participare, continuitate, dezvoltare și performanță.

Ca structură sportivă județeană, ne propunem să aducem copiii către sport, să susținem cluburile care îi formează și să construim puntea dintre baza largă a piramidei și performanța care inspiră, la rândul său, generațiile următoare.

Plusurile aduse în perioada analizată

Principalul câștig al perioadei este capacitatea clubului de a produce valoare în mai multe planuri simultan. alPHa Prahova nu s-a limitat la reorganizarea internă, ci a transformat această reorganizare în proiecte vizibile, accesibile și repetabile. Plusurile se văd în reguli și responsabilități mai clare, în deschiderea către școli și comunitate, în identitatea publică unitară și în capacitatea de a aduce împreună sportivi, copii, părinți, seniori, cluburi și voluntari.

• A construit o identitate instituțională nouă, coerentă și recognoscibilă, susținută de o prezență publică mult mai bogată.
• A trecut de la lipsa procedurilor sportive consemnate la aproximativ 7 proceduri și a introdus evaluarea, bugetarea pe proiecte și un traseu medical mai clar.
• A transformat educația prin sport într-un program recurent, cu opt ediții Spirit de Campion Educat și invitați care au oferit copiilor repere de disciplină, caracter și mentalitate.
• A construit punți concrete către baza piramidei: Cupa Mini alPHa a ajuns în opt școli și la o finală cu 160 de copii, iar programele de karate au diversificat inițierea.
• A deschis sportul către categorii care nu erau în centrul activității competiționale: peste 100 de participanți la lansarea Running Club, peste 450 la Neon Night Run și participare constantă la Zumba pentru Seniori.
• A folosit Sala Olimpia și spațiul urban drept locuri de întâlnire comunitară, completând competiția cu educație, sănătate, voluntariat și responsabilitate civică.
• A obținut rezultate solide la baschet: locul 5 în Liga 1, calificări juvenile, patru convocări la naționala U20 și o creștere de 40% a efectivului feminin.
• A crescut cu 7% valoarea netă numerică aferentă sportivelor între ultimele două structuri sezoniere și a ridicat ponderea acesteia de la 54,8% la 65%.
• A testat cu succes rolul de facilitator județean prin alPHa Elite Friends, reunind șapte cluburi și aproximativ 120 de junioare într-un format axat pe competiție, educație și colaborare.

Direcția recomandată pentru etapa următoare

Clubul are deja un portofoliu convingător și nu are nevoie să multiplice proiectele, ci să consolideze ceea ce a demonstrat că funcționează. Prioritatea ar trebui să fie un sistem unic de indicatori: persoane atinse, înscrieri, confirmări, prezenți, participanți noi, revenire, trecere către pregătire constantă și cost pe participant. În paralel, fiecare program trebuie să aibă un calendar public, un responsabil, un buget, o variantă logistică de rezervă și o concluzie de etapă.

În performanță, direcția logică este stabilizarea echipei de senioare la handbal, refacerea fluxului juvenil și protejarea traseului U15–U17–Liga 1 construit la baschet. În comunitate, Running Club, Cupa Mini, Karate și Zumba trebuie tratate ca programe, nu ca succesiuni de evenimente.

Programe comunitare care produc trasee reale către sport, loturi stabile, o piramidă juvenilă refăcută și resurse corelate transparent cu obiectivele. Dacă această legătură este menținută, clubul poate consolida un model județean în care investiția publică se vede simultan în sănătate, educație, apartenență și performanță.

De unde am plecat și unde suntem

Transformarea alPHa Prahova se vede cel mai clar atunci când sunt comparate nu doar efectivele sportive, ci și rolul pe care clubul îl îndeplinește în județ. În martie 2025, activitatea era concentrată aproape exclusiv pe echipele înscrise în competiții. În septembrie 2026, structura competițională este mai restrânsă, dar clubul funcționează simultan ca organizator de programe de inițiere, educație, mișcare pentru comunitate și evenimente publice.

Schimbarea esențială nu este o simplă înlocuire a unui număr cu altul, ci trecerea de la un model centrat pe loturi la un model care combină echipele, proiectele și impactul comunitar.

Ce a adăugat noul model

Cea mai importantă dezvoltare este apariția unui al doilea nivel de activitate, paralel cu sportul de performanță. alPHa Karate a generat 20 de sesiuni, 535 de participări raportate și contactul cu 182 de copii noi. Cupa Mini alPHa a ajuns la peste 1.000 de elevi din opt școli și la 160 de copii în evenimentul final. Spirit de Campion Educat a devenit o serie de opt ediții, alPHa Running Club a format o comunitate activă de peste 60 de persoane, iar Zumba pentru Seniori a depășit 200 de participări. Neon Night Run a demonstrat, prin cele peste 450 de participări comunicate oficial, că un club județean poate atrage și publicul care nu face parte din structurile sportive legitimate.

Aceste rezultate schimbă definiția performanței instituționale. Clubul nu mai produce doar meciuri și clasamente, ci și acces la mișcare, experiențe educaționale, contexte de socializare și trasee de apropiere de sport. Cele peste 2.000 de participări și beneficiari nu trebuie comparate direct cu cei 153 de sportivi din modelul inițial: prima valoare măsoară contacte și participări în programe, iar a doua măsoară sportivi legitimați. Împreună, ele arată că baza competițională s-a restrâns, dar aria de utilitate publică a clubului s-a extins considerabil.

Ce nu am reușit încă

Extinderea impactului nu înseamnă că toate obiectivele au fost atinse. Clubul nu a pornit încă un proiect concret pentru un teren sau o sală proprie, nu a atras sponsori relevanți pentru echipe, iar sprijinul privat consemnat a rămas punctual, de aproximativ 6.000 de lei pentru activitățile de pe bulevard. Crosul Ploieștiului nu a fost realizat, iar un sistem de ticketing pentru meciuri nu a fost implementat.

Aceste lipsuri indică patru direcții de maturizare: infrastructură, sponsorizare, un eveniment de alergare reprezentativ pentru oraș și o relație financiară mai bine structurată cu publicul meciurilor.